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2012年2月9日公司召開(kāi)了上年度工作總結和2012年度工作安排會(huì )議。公司總經(jīng)理陳功根同志主持召開(kāi)會(huì )議，并簡(jiǎn)要總結了2011年度全年的工作，根據公司董事長(cháng)的指示精神，對2012年度的各項工作進(jìn)行了安排和部署，并對各項管理工作提出了具體要求。

按照上級要求，2012年度公司的全年擔保業(yè)務(wù)量要保證8個(gè)億爭取9個(gè)億的奮斗目標。為了保證完成任務(wù)，提出將任務(wù)按合作銀行劃分、按縣域劃分，要求分攤到各部門(mén)，落實(shí)到人。從深化生豬全產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進(jìn)魔芋企業(yè)的整合、水產(chǎn)養殖全產(chǎn)業(yè)鏈的包裝及茶葉產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的培養入手，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)的融資。各部門(mén)應根據公司各項制度制定出具體的可操作的細則，形成規范化、流程化的范本來(lái)指導各項工作的開(kāi)展，要進(jìn)一步充實(shí)人員，完善機構配置，制定崗位目標責任制，將責任落實(shí)到人，全力以赴推動(dòng)各縣區擔保項目的開(kāi)展等措施，確保目標任務(wù)的完成。

2012年度任務(wù)繁重，號召公司各部門(mén)要齊心協(xié)力，以干克難力爭超額完成這一目標，向市委市政府以及大力支持我公司發(fā)展的各級領(lǐng)導及部門(mén)交一份滿(mǎn)意的答卷。

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